В октябре 2025 года мне позвонила HR-директор торговой сети:
“Дагар, у нас кошмар с графиком отпусков. 280 сотрудников, 15 магазинов. Каждый год одно и то же: собираем заявления на бумаге, кто-то не сдал, кто-то потерял, кто-то передумал. В итоге график утверждаем в феврале вместо декабря. А потом весь год корректируем вручную. Можно как-то автоматизировать?”
Я ответил: “Конечно можно. Более того, можно сделать так, что сотрудники сами планируют отпуск онлайн, видят занятость коллег, система проверяет конфликты, руководители утверждают в два клика. И никакого Excel.”
Через месяц они внедрили автоматизацию. График на 2026 год был утверждён 15 декабря 2025 – на полтора месяца раньше обычного.
“Знаете, что самое ценное?” – спросила HR-директор. “Не время, которое мы сэкономили. А то, что сотрудники теперь довольны. Раньше мы говорили: ‘Твой отпуск перенесли, потому что коллега тоже в июле.’ Человек злился: ‘Почему я не знал? Я бы выбрал другой месяц!’ Теперь они видят всё сами и планируют осознанно.”
Эта статья – полное руководство по автоматизации планирования отпусков. От создания графика до учёта фактических дней.
Проблемы традиционного планирования отпусков
Начнём с того, что обычно идёт не так.
Проблема 1: Сбор заявлений – квест на выживание
Как происходит обычно:
Ноябрь: HR объявляет: “Нужно составить график отпусков на следующий год. Подайте заявления до 25 декабря.”
Декабрь, первая половина: Тишина. Никто не подаёт.
20 декабря: HR начинает напоминать каждому лично. “Иван Иванович, подайте заявление на отпуск.”
24 декабря: Половина сотрудников подали, половина нет.
25-31 декабря: HR бегает, собирает с оставшихся. Кто-то в отпуске, кто-то болеет, кто-то говорит “забыл”.
10 января: Наконец собраны все заявления. Но:
- У одних даты размытые (“июль”)
- У других конфликтуют с коллегами
- У третьих ошибки в количестве дней
Время на сбор: 2-3 недели, постоянные напоминания, стресс.
Проблема 2: Сведение графика – игра в тетрис
После сбора заявлений:
HR открывает Excel:
- Столбцы: ФИО, Должность, Подразделение, Дни отпуска, Период 1, Период 2…
- Строк: 280 (по количеству сотрудников)
Начинается ручная работа:
- Проверить: у всех ли указаны даты
- Проверить: нет ли пересечений в критичных подразделениях (нельзя, чтобы все менеджеры по продажам одновременно были в отпуске)
- Проверить: правильно ли рассчитаны дни
Типичные конфликты:
Конфликт 1: В отделе продаж 5 человек, трое хотят в июль.
HR решает:
- Звонит троим: “Ребята, вас трое на июль, а работать некому. Кто-то может в август?”
- Двое соглашаются, один упирается: “Я уже билеты купил!”
- Приходится искать компромисс
Конфликт 2: Иванов указал 32 дня отпуска, но у него положено 24.
HR звонит: “Иван Иванович, у вас ошибка в расчёте.” Иванов: “А разве мне не 30 дней полагается?” HR: “Нет, вы работаете 2 года, положено 24.”
Конфликт 3: Петров забыл указать второй период отпуска.
HR звонит, выясняет, вносит вручную.
Время на сведение: 1-2 недели активной работы.
Проблема 3: Согласование – бюрократический ад
После того как график сведён:
HR печатает график на 20-30 листах (зависит от размера компании).
Маршрут согласования:
- Руководители подразделений (15 человек)
- Главбух (проверяет, хватит ли бюджета на отпускные)
- Директор (финальное утверждение)
Что происходит:
HR относит график руководителю отдела продаж:
- Руководитель: “Оставьте, я посмотрю.”
- Через 3 дня HR приходит: “Посмотрели?”
- Руководитель: “Ой, забыл. Щас посмотрю.”
- Смотрит: “Стоп, а почему Сидоров в июне? У нас в июне важная выставка!”
HR возвращается к Сидорову, меняет даты, печатает график заново, идёт на повторное согласование.
Время на согласование: 2-3 недели (с учётом итераций).
Проблема 4: Утверждение и ознакомление – финальный круг
После согласования:
Директор подписывает график. HR делает копии, раздаёт всем сотрудникам под подпись в журнале ознакомления.
Проблемы:
- Кто-то в командировке – ждём возвращения
- Кто-то на больничном – ждём выздоровления
- Кто-то говорит: “Я с этим не согласен!” – возвращаемся на шаг назад
Время: ещё 1-2 недели.
Итого от объявления до утверждённого графика: 6-8 недель
И это если всё идёт относительно гладко.
Проблема 5: Корректировки в течение года – постоянная головная боль
В течение года:
Петров: “У меня обстоятельства изменились, можно перенести отпуск с июля на август?”
HR проверяет:
- Открывает Excel
- Смотрит: в августе уже Сидоров и Иванов
- Значит нельзя (троих нельзя)
- Звонит Петрову: “Нельзя”
- Петров: “Но мне очень надо!”
- HR согласовывает с руководителем
- Руководитель: “Ладно, пусть будет август”
- HR меняет график, печатает дополнительное соглашение, все подписывают
Одна корректировка: 2-3 дня работы.
Количество корректировок в год: 30-50 (для компании на 280 человек).
Время на корректировки: ~10-15% рабочего времени HR в течение года.
Суммарные потери
Временные затраты HR:
Планирование графика: 6-8 недель Корректировки в течение года: 20-30 дней Итого: ~3 месяца работы одного HR в год только на отпуска
Проблемы для бизнеса:
- Поздно утверждённый график (в феврале вместо декабря)
- Конфликты в подразделениях (несколько человек одновременно)
- Недовольство сотрудников (процесс непрозрачный)
- Ошибки в расчётах (переплаты/недоплаты отпускных)
Проблемы для сотрудников:
- Долго ждать утверждения
- Непонятно, можно ли в определённые даты
- Сложно планировать поездки заранее
- Частые переносы из-за конфликтов
Как мы писали в статье про автоматизацию HR-процессов, ручная работа съедает огромное количество времени.
Автоматизированное планирование: как это работает
Разберём процесс с автоматизацией по шагам.
Этап 1: Инициирование планирования (1 минута)
HR в системе:
Открывает модуль “Отпуска” → “Создать график на 2026 год”
Система:
- Автоматически определяет параметры:
- Год: 2026
- Сотрудники: все активные на 01.01.2026
- Количество дней отпуска для каждого (из трудовых договоров и учётной системы)
- Остатки неиспользованных дней с 2025 года
- Создаёт черновик графика
- Отправляет уведомления всем сотрудникам: “Планирование отпусков на 2026 год началось. Укажите желаемые даты до 25.12.2025.”
Время: 1 минута
Этап 2: Заполнение сотрудниками (самостоятельно)
Сотрудник получает уведомление:
Email или push:
График отпусков на 2026
Укажите желаемые даты отпуска на следующий год:
[Открыть планирование]
Срок: до 25 декабря 2025
Сотрудник открывает:
Видит интерфейс:
- Календарь на 2026 год
- Информация: “У вас 24 дня отпуска”
- Занятость коллег (если настроено, чтобы показывать)
Сотрудник выбирает даты:
Кликает на календаре:
- Начало: 15 июля
- Конец: 29 июля
Система автоматически:
- Считает рабочие дни (исключая выходные и праздники)
- Показывает: “Это 11 рабочих дней”
- Проверяет: не превышен ли лимит
- Показывает остаток: “Осталось 13 дней”
Если сотрудник хочет разбить на периоды:
Выбирает второй период:
- Начало: 1 декабря
- Конец: 15 декабря
- Система: “Это 11 рабочих дней. Осталось 2 дня.”
Система показывает предупреждения:
Если выбраны даты, когда много коллег уже запланировали:
⚠️ Внимание: 15-29 июля в отпуске ещё 2 коллеги из вашего отдела.
Рекомендуем выбрать другие даты или согласовать с руководителем.
Сотрудник:
- Видит предупреждение
- Может изменить даты
- Или оставить как есть (если уверен)
Нажимает “Отправить”
Время на заполнение: 3-5 минут
Этап 3: Автоматический сбор и проверка (в реальном времени)
HR видит дашборд:
Статистика:
- Всего сотрудников: 280
- Заполнили: 143 (51%)
- Не заполнили: 137 (49%)
- Конфликты: 12
- Ошибки: 3
Прогресс обновляется в реальном времени по мере заполнения.
Автоматические напоминания:
За 5 дней до дедлайна (20 декабря):
- Система отправляет напоминание тем, кто не заполнил
- “Напоминание: до 25 декабря осталось 5 дней. Пожалуйста, укажите даты отпуска.”
За 1 день до дедлайна (24 декабря):
- Повторное напоминание + уведомление руководителю: “В вашем отделе 3 человека не заполнили график”
После дедлайна (26 декабря):
- HR видит список не заполнивших
- Может заполнить за них вручную (после согласования)
Автоматическая проверка конфликтов:
Система анализирует заявки и выявляет:
Конфликт 1: Превышение лимита одновременных отпусков
- В отделе продаж 5 человек, трое выбрали 15-29 июля
- Установлен лимит: максимум 2 одновременно
- Система помечает красным: “Конфликт в отделе продаж”
Конфликт 2: Ошибки в расчётах
- Иванов указал 32 дня, но положено 24
- Система: “Ошибка: превышен лимит на 8 дней”
Конфликт 3: Неполное использование дней
- Петров указал только 10 дней из 24
- Система: “Предупреждение: осталось 14 неиспользованных дней”
HR видит все конфликты в одном списке:
- Клик на конфликт → открывается детализация
- Может написать сотруднику: “Пожалуйста, скорректируйте даты”
- Сотрудник корректирует онлайн
- Конфликт исчезает из списка
Время на сбор и проверку: автоматически + 2-3 дня на разрешение конфликтов
Этап 4: Согласование руководителями (2-3 дня)
После разрешения конфликтов:
HR нажимает “Отправить на согласование руководителям”
Каждый руководитель получает:
Уведомление: “График отпусков вашего отдела на согласовании”
Открывает:
- Видит список своих подчинённых
- Видит их даты отпусков
- Видит визуализацию: календарь с загруженностью
Пример визуализации:
Июль 2026
Неделя 1: Иванов (5 дней)
Неделя 2-3: Иванов (6 дней), Петров (10 дней) ← Пересечение
Неделя 4: Петров (4 дня)
Руководитель видит: в неделю 2-3 оба в отпуске, работать некому.
Действия руководителя:
Вариант А: Согласовать без изменений
- Нажимает “Согласовать”
- Готово
Вариант Б: Запросить изменения
- Кликает на Петрова
- Нажимает “Запросить изменение”
- Пишет комментарий: “Пожалуйста, перенесите на август, в июле с Ивановым пересечение”
- Петров получает уведомление, меняет даты
- После изменения руководитель видит обновлённый график
- Согласовывает
Время на согласование: 1-2 дня (по мере доступности руководителей)
Этап 5: Финальное утверждение (1 день)
После согласования всех руководителей:
HR видит: “Все подразделения согласовали. Готово к утверждению.”
HR нажимает: “Отправить на утверждение директору”
Директор получает:
Уведомление: “График отпусков на 2026 год на утверждении”
Открывает:
- Видит сводный график по всей компании
- Видит комментарии руководителей (если были)
- Видит статистику: сколько дней в среднем, распределение по месяцам
Директор:
- Просматривает (5-10 минут)
- Подписывает через eGov Mobile (2 минуты)
Система автоматически:
- Фиксирует утверждение
- Создаёт приказ об утверждении графика отпусков
- Отправляет на подпись директору (второй документ)
- Директор подписывает
Время: 1 день (пока директор увидит и подпишет)
Этап 6: Ознакомление сотрудников (автоматически)
После утверждения:
Система автоматически отправляет каждому сотруднику:
График отпусков на 2026 утверждён
Ваши периоды отпуска:
– 15.07.2026 – 29.07.2026 (11 дней)
– 01.12.2026 – 15.12.2026 (11 дней)
Ознакомьтесь с графиком: [ссылка]
Сотрудник открывает:
- Видит утверждённый график
- Нажимает “Ознакомлен”
- Система фиксирует ознакомление (дата, время, IP)
HR видит статус ознакомления:
- Ознакомились: 267/280
- Не ознакомились: 13
Система автоматически напоминает не ознакомившимся.
Время: 2-3 дня (пока все ознакомятся)
Общее время: 1-2 недели вместо 6-8 недель
Распределение времени:
| Этап | Традиционно | Автоматизировано | Ускорение |
| Инициирование | 1 день | 1 минута | ×500 |
| Сбор заявлений | 2-3 недели | 5-7 дней | ×3 |
| Сведение | 1-2 недели | Автоматически | ∞ |
| Согласование | 2-3 недели | 2-3 дня | ×7 |
| Утверждение | 1 неделя | 1 день | ×7 |
| Ознакомление | 1-2 недели | 2-3 дня | ×5 |
| ИТОГО | 6-8 недель | 1-2 недели | ×4-6 |
Функционал автоматизированной системы
Детально разберём возможности системы.
Календарь планирования
Интерактивный календарь:
Для сотрудника:
- Годовой вид: все 12 месяцев одновременно
- Цветовая индикация:
- Серый: выходные и праздники (не считаются в отпуск)
- Зелёный: доступные даты
- Жёлтый: частично занятые (коллеги уже выбрали)
- Красный: перегруженные (лимит превышен)
- Выбор диапазона: клик на начало, клик на конец
- Автоматический расчёт: “Это 11 рабочих дней”
Для руководителя:
- Вид по подразделению: все подчинённые
- Gantt-chart: визуализация пересечений
- Фильтры: по должности, по месяцу
- Статистика: загруженность по неделям
Для HR:
- Вид по всей компании
- Тепловая карта: какие месяцы наиболее загружены
- Поиск: “Показать всех, кто в отпуске в июле”
- Экспорт: в Excel, PDF
Проверка конфликтов
Автоматические проверки:
Правило 1: Лимит одновременных отпусков
Настройка:
- Для каждого подразделения устанавливается: максимум N человек одновременно
Проверка:
- При выборе дат система считает: сколько уже выбрали эти даты
- Если превышен лимит → предупреждение
Правило 2: Критичные периоды
Настройка:
- Можно отметить периоды, когда отпуска нежелательны (например, инвентаризация в январе для склада)
Проверка:
- Если сотрудник выбирает критичный период → предупреждение: “Это критичный период для вашего подразделения”
Правило 3: Минимальная продолжительность
Настройка:
- Установить минимум: например, один из периодов должен быть не менее 14 дней (для полноценного отдыха)
Проверка:
- Если все периоды короткие → предупреждение
Правило 4: Остатки с прошлого года
Автоматически:
- Система знает: у кого есть неиспользованные дни с 2025
- Предлагает: “У вас 5 дней с прошлого года, используйте до 31.05.2026”
- Следит: если не использованы до дедлайна → уведомление HR
Корректировки в течение года
Запрос на изменение:
Сотрудник в системе:
- Открывает свой график
- Видит утверждённые даты
- Нажимает “Изменить даты”
- Выбирает новые даты
- Указывает причину: “Семейные обстоятельства”
- Отправляет запрос
Маршрут согласования:
- Руководитель получает уведомление
- Проверяет: можно ли (загруженность подразделения)
- Согласовывает или отклоняет
Если согласован:
- Система автоматически обновляет график
- Создаёт дополнительное соглашение
- Отправляет на подпись сотруднику и руководителю
- После подписания изменения вступают в силу
Время на одну корректировку: 1 день вместо 2-3
Интеграция с расчётом отпускных
Автоматическая передача данных:
За 2 недели до начала отпуска:
- Система уведомляет бухгалтерию: “Иванов И.И. уходит в отпуск 15.07.2026, нужно рассчитать отпускные”
- Передаёт данные: ФИО, период, количество дней
- Бухгалтер рассчитывает и выплачивает
Интеграция с 1С:
- Данные об отпуске автоматически попадают в 1С
- Формируется приказ об отпуске
- Рассчитываются отпускные
Учёт фактических отпусков
Фиксация факта:
Когда сотрудник вышел в отпуск:
- HR (или автоматически через табель) отмечает: “Отпуск начался”
- Система переводит статус: “Запланирован” → “В процессе”
Когда вернулся:
- Отмечается: “Отпуск завершён”
- Статус: “Завершён”
Если изменились даты факта:
Сотрудник заболел в отпуске:
- HR корректирует: вместо 14 дней использовано 10 (4 дня – больничный)
- Система автоматически пересчитывает остаток
- Показывает: “Осталось 4 дня неиспользованного отпуска”
Сверка план/факт:
HR может в любой момент:
- Открыть отчёт “План/Факт по отпускам”
- Увидеть расхождения
- Принять меры
Расширенные возможности
Дополнительный функционал для больших компаний.
Правила и политики
Настройка корпоративных правил:
Правило 1: Очерёдность
Для некоторых должностей (например, охрана):
- Установить правило: “В отпуск по очереди”
- Система следит: если Иванов был в отпуске первым в прошлом году, в этом году Петров идёт первым
Правило 2: Приоритеты
Настроить приоритеты:
- Сотрудники с детьми – приоритет на летние месяцы
- Система предупреждает при конфликтах: “Петров имеет приоритет (двое детей школьного возраста)”
Правило 3: Блокировка периодов
Заблокировать отпуска в критичные даты:
- Инвентаризация, аудит, сезон высоких продаж
- Система не даёт выбрать эти даты (или показывает строгое предупреждение)
Аналитика и отчёты
Отчёты для HR:
Отчёт 1: Распределение отпусков по месяцам
- График: сколько человек в каждом месяце
- Видно: есть ли перекосы (все в июле, никого в феврале)
- Можно скорректировать до утверждения
Отчёт 2: Использование отпусков
- Кто использовал все дни
- У кого остались неиспользованные
- Кто использовал меньше положенного (риск выгорания)
Отчёт 3: Соблюдение сроков
- Кто вовремя заполнил график
- Кто игнорировал напоминания
- Для оценки дисциплины
Отчёт 4: История изменений
- Сколько корректировок было в течение года
- Причины корректировок
- Для анализа и улучшения планирования
Прогностическая аналитика:
На основе данных за несколько лет:
- Система предсказывает: какие месяцы будут самыми популярными
- Предлагает: “Рекомендуем стимулировать отпуска в феврале-марте (обычно низкая загрузка)”
Мобильное приложение
Для сотрудников:
В мобильном приложении:
- Просмотр своего графика
- Подача запроса на изменение
- Уведомления: “Через неделю ваш отпуск”
Для руководителей:
- Просмотр графика подразделения
- Согласование запросов на изменения
- Уведомления о конфликтах
Для HR:
- Мониторинг процесса планирования
- Быстрое разрешение конфликтов
- Уведомления о критичных событиях
Главный инсайт: планирование отпусков – это не административная задача, это благополучие
Многие воспринимают график отпусков как формальность: “Нужно по закону, вот и делаем.”
Реальность:
Качественное планирование отпусков влияет на:
Удовлетворённость сотрудников:
- Могут планировать личную жизнь заранее
- Видят прозрачность процесса
- Чувствуют заботу компании
Эффективность бизнеса:
- Нет ситуаций “все в отпуске, работать некому”
- Равномерная загрузка в течение года
- Меньше конфликтов и стресса
Retention (удержание):
- Сотрудники, которые регулярно и полноценно отдыхают, меньше выгорают
- Меньше увольнений из-за переработок
**Автоматизация планирования отпусков – это не экономия времени HR. Это инвестиция в счастье людей и стабильность бизнеса.**
Сравнение восприятия:
Ручной процесс:
- Сотрудник: “Опять эта бюрократия с отпусками, достали”
- HR: “Каждый год один и тот же кошмар”
- Руководитель: “Сколько можно согласовывать эти бумажки?”
Автоматизированный процесс:
- Сотрудник: “Удобно, за 5 минут выбрал даты, вижу кто ещё когда, никаких конфликтов”
- HR: “Система всё делает сама, я только контролирую”
- Руководитель: “Открыл, посмотрел, согласовал – 10 минут, а не полдня”
Эмоциональный эффект:
Когда процесс простой и прозрачный:
- Люди охотнее планируют отпуска заранее
- Меньше конфликтов и недовольства
- Больше доверия к компании
Когда процесс сложный и непрозрачный:
- Люди откладывают до последнего
- Больше хаоса и корректировок
- Ощущение “компания не уважает моё время”
Как мы писали в статье про автоматизацию HR, автоматизация рутины освобождает время для важного – работы с людьми.
Готовы автоматизировать планирование отпусков? Запишитесь на демо Doodocs HR – покажем процесс планирования графика от инициирования до утверждения, продемонстрируем календарь с проверкой конфликтов, покажем как работают корректировки в течение года, проанализируем ваш текущий процесс и покажем где теряете время. Бонус: получите готовый шаблон корпоративных правил планирования отпусков.
